Interim Management Solutions – Временные топ-менеджеры для антикризисного управления и бизнес-трансформации

info@im-solutions.ru

Реальный interim-менеджмент. Входим в управление и доводим до результата.

Реальный
interim-менеджмент. Входим в управление и
доводим до результата.

Временные управленцы для бизнеса в кризисе и трансформации

Получить консультацию

Кто мы

Мы – команда экспертов в области Interim Management ( « интерим менеджмент », или временное
управление). Решаем комплексные задачи в сфере стратегии, управления изменениями,
повышения операционной эффективности.

Более 20 лет в управлении индустриальными активами, антикризисном управлении, развитии нового бизнеса и международном консалтинге.

Машиностроение, горнодобывающая отрасль, нефтехимия, металлургия, логистика, аэропортовый бизнес и другие

Антикризисное управление, повышение операционной эффективности, трансформация бизнеса и оптимизация процессов.

Собственная методология и только проверенные на практике решения, обеспечивающие достижение результата

Мы предлагаем решения, которые помогают бизнесу достигать новых высот, укреплять лидерские позиции

Кто мы

Машиностроение, горнодобывающая отрасль, нефтехимия, металлургия, логистика, аэропортовый бизнес и другие

Собственная методология и только проверенные на практике решения, обеспечивающие достижение результата

Мы предлагаем решения, которые помогают бизнесу достигать новых высот, укреплять лидерские позиции

Когда мы необходимы

Мы работаем с компаниями от 1-2 млрд. руб. годового оборота и выше

Кризис бизнеса

Бизнес формирует нарастающие
убытки. Менеджмент постоянно
приходит к акционеру за
финансированием. Отсутсвует
понимание выхода из ситуации.
Прогнозы менеджмента о
скорейшем изменении ситуации
не сбываются.

Снижение эффективности

Изменились рыночные условия,
законодательство, состояние
экономики и другие факторы
внешней среды, которые привели
к существенным изменениям в
экономике Актива.
Актив не соответсвует рыночным
показателям эффективности и не
обеспечивает требуемую
доходность.

Кризис роста

Бизнес прошел этап
становления, но столкнулся с
замедлением дальнейшего
роста или отсутствием
возможности дальнейшего
масштабирования.

Интеграция нового актива

Актив приобретен, но не
интегрирован в общую структуру.
Отсутствие синергетических
эффектов от приобретения.
Потеря управляемости Активом.
Конфликт между новым
акционером и менеджментом
из-за разных взглядов
на управление.

Когда необходима наша экспертиза ?

Наше ключевое направление - ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Наше ключевое направление

ВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

Стабилизируем бизнес и проводим антикризисные мероприятия

Актуализируем стратегии развития и реализуем программы повышения эффективности

Обеспечиваем контроль над бизнесом и сопровождаем процессы трансформации

Кризис бизнеса

Неэффективность

Изменения рынка, внешней среды, влияющие на экономику бизнеса

Несоответствие рынку по показателям эффективности/прибыльности

Кризис роста

Бизнес прошел этап становления, существующая модель не масштабируется

Необходимо изменения бизнес-модели и процессов для дальнейшего роста

Трансформация / Интеграция

Управление процессом интеграции или масштабной трансформации

Координация людей и ресурсов в сложных проектах

Покупка / Продажа бизнеса

Подготовка к продаже бизнеса / отдельных направлений

Управление приобретаемыми компаниями в переходный период

Потеря доверия / Усиление команды

Конфликт акционеров с менеджментом, необходим перехват управления

Усиление команды менеджмента в условиях неопределенности

Кризис ликвидности и постоянное акционерное финансирование

Нарастающие убытки от деятельности

Необходима стабилизация ситуации и быстрые решения

Как мы работаем

01 Определение условий работы

Обсуждение и утверждение ТЗ
Определение KPI и целевых результатов

02 Диагностика

Выявление ключевых проблем и точек роста
Проведение комплексного анализа текущей ситуации

03 Реализация проекта

Вхождение в штат предприятия
Операционное управление и выполнение намеченной стратегии

04 Завершение проекта

Достижение запланированных результатов
Выход из состава менеджмента после успешного завершения

01 Определение условий работы

Обсуждение и утверждение ТЗ
Определение KPI и целевых результатов

01 Определение условий работы

Обсуждение и утверждение ТЗ
Определение KPI и целевых результатов

03 Реализация проекта

Вхождение в штат предприятия
Операционное управление и выполнение намеченной стратении

03 Реализация проекта

Вхождение в штат предприятия
Операционное управление и выполнение намеченной стратегии

02 Диагностика

Выявление ключевых проблем и точек роста
Проведение комплексного анализа текущей ситуации

02 Диагностика

Выявление ключевых проблем и точек роста
Проведение комплексного анализа текущей ситуации

04 Завершение проекта

Достижение запланированных результатов
Выход из состава менеджмента после
успешного завершения

04 Завершение проекта

Достижение запланированных результатов
Выход из состава менеджмента после успешного завершения

Взаимодействие с заказчиком

1

2 Запрос заказчика

Заявка на услуги интерим-менеджмента
Определение ключевых требований и целей проекта

Запрос заказчика

Заявка на услуги интерим-менеджмента
Определение ключевых требований и целей проекта

Диагностика и планирование

Разработка ТЗ и плана проекта
Подбор и формирование команды

Диагностика и планирование

Разработка ТЗ и плана проекта
Подбор и формирование команды

3

4 Реализация проекта

Внедрение команды в бизнес-процессы заказчика
Операционное управление и выполнение задач

Реализация проекта

Внедрение команды в бизнес-процессы заказчика
Операционное управление и выполнение задач

Сопровождение и контроль

Проектный мониторинг
Оценка эффективности, определение
достигнутых результатов

Сопровождение и контроль

Проектный мониторинг
Оценка эффективности, определение достигнутых результатов

5 Выход из проекта и расчет

Выход из управления
success fee за достигнутые результаты

Выход из проекта и расчет

Выход из управления
success fee за достигнутые результаты

Мы не советуем со стороны, а заходим в бизнес и работаем внутри компании клиента

ЕВГЕНИЙ КИСЛИЦЫН

Управляющий партнер

-Быстрая диагностика ключевых проблем
-Стабилизация бизнеса и реализация антикризисных программ
-Разработка и реализация стратегии развития
-Координация проектов повышения операционной эффективности
-Оценка эффективности и контроль реализации ключевых инвестпроектов
-Бизнес-сопровождение сделок M&A

Специализация

Опыт работы

Более 25 лет опыта управления на уровне CEO и CEO-1 в компаниях из
разных отраслей̆, в том числе машиностроение, энергетическое
машиностроение, электрооборудование, производство автокомпонентов, логистика, генподряд, горнодобывающая промышленность, аэропортовый бизнес. Опыт работы в международном консалтинге
и управлении активами. Обширный̆ опыт в реструктуризации,
запуске новых проектов и повышении эффективности
крупных компаний, а также в бизнес-сопровождении сделок M&A

Более 25 лет опыта управления на уровне CEO и CEO-1 в компаниях из разных отраслей, в том числе машиностроение, энергетическое машиностроение, электрооборудование, производство автокомпонентов, логистика, генподряд, горнодобывающая промышленность, аэропортовый бизнес. Опыт работы в международном консалтинге и управлении активами. Обширный опыт в реструктуризации, запуске новых проектов и повышении эффективности крупных компаний, а также в бизнес-сопровождении сделок M&A

Реализованные антикризисные проекты

ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)»
АО «РЭП-Холдинг»
ОАО «Объединенные автомобильные технологии»
АО «Фрейт Линк» (торговая марка Pony Express)
ЗАО «Уральский турбинный завод»
ЗАО «РОТЕК»

Реализованные проекты развития

АО «Навоийский горно-металлургический комбинат» (Республика Узбекистан)
Международный аэропорт «Пулково», (г.Санкт-Петербург)
Международный аэропорт «Платов» (г.Ростов-на-Дону)
ОАО «Золото Камчатки» Ренова Проджект Лимитед

Роль в компании на проекте

Независимый член Совета Директоров/Правления/Advisory Board
Генеральный директор
Советник Генерального директора/Председателя Правления
Директор по стратегии и развитию

Команда опытных руководителей,

готовых взять на себя управление компаниями

Операционная эффективность, производство

-Быстрая диагностика ключевых проблем
-Стабилизация бизнеса и реализация антикризисных программ
-Разработка и реализация стратегии развития
-Координация проектов повышения операционной эффективности
-Оценка эффективности и контроль реализации ключевых инвестпроектов
-Бизнес-сопровождение сделок M&A

Операционная эффективность, закупки, цепочки поставок

Белое 20 лет опыта на руководящих должностях по развитию бизнеса и продаж в компаниях - производителях и дистрибьюторах машин и оборудования для строительной и горнодобывающей отраслей. Опыт работы в консалтинге, развитии бизнеса (дистрибуция, продажи, финансовые решения, международный бизнес), оптимизации закуп очной деятельности, Опыт работы на рынках России, Центральной Азии, странах СНГ и Скандинавии

Операционная эффективность, разрешение споров, форензик

Более 25 лет опыта на руководящих должностях в компаниях по направлению консалтинга, сферы оказания услуг, добычи и переработки ПЭ и ТЭК, в машиностроении и в промышленном блоке, Retail (продуктовый, ТНП, Fashion), логистика, девелопмент, сельское хозяйство и в других отраслях. Обширный опыт в повышении операционной эффективности, противодействии промышленному шпионажу, комплексных системах безопасности

Операционная эффективность, финансовое управление

Финансовый директор с 20летним опытом в корпоративных финансах. Управление в компаниях с оборотом до 300 млрд рублей. Успешные проекты в логистике, ритейле, есоm и ИТ, FМСG, пищевой отрасb и, агробизнесе и медицине. Создание финансовых моделей для долгосрочного роста. Внедрение и модернизация систем управленческого учета и бюджетирования. Оптимизация финансовых потоков. Цифровизация процессов. Опыт работы в России и Центральной Азии.

Операционная эффективность, производство

ДМИТРИЙ ГЛЯМШИН -Быстрая диагностика ключевых проблем
-Стабилизация бизнеса и реализация антикризисных программ
-Разработка и реализация стратегии развития
-Координация проектов повышения операционной эффективности
-Оценка эффективности и контроль реализации ключевых инвестпроектов
-Бизнес-сопровождение сделок M&A

Операционная эффективность, закупки, цепочки поставок

ОЛЕГ НУРЕТДИНОВ Более 20 лет опыта на
руководящих должностях по
развитию бизнеса и продаж в
компаниях – производителях
идистрибьюторах машин и
оборудования для строительной
и горнодобывающей отраслей.
Опыт работы в консалтинге,
развитии бизнеса (дистрибуция,
продажи, финансовые решения,
международный бизнес),
оптимизации закупочной
деятельности. Опыт работы
на рынках России, Центральной
Азии, странах СНГ и Скандинавии.

Операционная эффективность, разрешение споров, форензик

ДЕНИС ЗАВРАЖИН Более 25 лет опыта на руко
водящих должностях в ком
паниях по направлению кон
салтинга, сферы оказания
услуг, добычи и переработки
ПЭ и ТЭК, в машиностроении
и в промышленном блоке
, Retail (продуктовый, ТНП,
Fashion), логистика, девело
пмент, сельское хозяйство
и в других отраслях.
Обширный опыт в повышении
операционной эффективности,
противодействии промышл
енному шпионажу,
комплексных системах

Операционная эффективность, финансовое управление

МАКСИМ АЛЕКСЕЙЧУК Финансовый директор с 20
летним опытом в корпоратив
ных финансах. Управление в
компаниях с оборотом до 300
млрд рублей. Успешные
проекты в логистике,
ритейле, ecom и ИТ, FMCG,
пищевой отрасли, агробизнесе
и медицине. Создание фи
нансовых моделей для долго
срочного роста. Внедрение
и модернизация системуправ
ленческого учета и бюджети
рования. Оптимизация фина
нсовых потоков. Цифрови
зация процессов. Опыт работы
в России и Центральной Азии.

При необходимости мы привлекаем к проектам многопрофильные команды и отраслевых экспертов, соответствующих задачам и нацеленных на результат

Кейсы и отзывы клиентов

Наши проекты

Примеры реализованных проектов

Антикризисное управление машиностроительным предлриятием. Подготовка актива к продаже. Сопровождение сделки продажи актива.

У крупного российского банка возникли проблемы с ликвидностью в одном из непрофильных активов. Банк привлек команду для антикризисного управления.
Организовали проведение анализа текущего состояния бизнеса крупного машиностроительного предприятия.
Подготовили и провели смену менеджмента и перехват управления.
Разработали и реализовали комплекс оперативных мероприятий по стабилизации его текущей деятельности. Сократили сроки реализации текущих проектов. Провели переговоры с заказчиками и снизили риски предъявления штрафных санкций.
Провели оптимизацию организационной структуры, оптимизировали состав менеджмента.
Разработали основные направления стратегии развития предприятия, защитили стратегию у акционера. Организовали реализацию мероприятий по реализации стратегии.
Определили круг стратегических инвесторов, организовал проведение переговоров с потенциальными стратегическими инвесторами.
Сформировали структуру сделки по продаже бизнеса стратегическому инвестору, организовали проведение Duo Diligence
Организовали сопровождение закрытия сделки и передачу управления новой команде менеджмента, сформированной стратегическим инвестором.

Антикризисное управление машиностроительным Холдингом. Реструктуризация Холдинга и реализация новой стратегии.

У крупного российского банка в многопрофильном машиностроительном Холдинге возник кризис, связанный с многолетними убытками. Банк привлек команду в менеджмент на антикризисное управление.
Команда провела диагностику состояния предприятий Холдинга. Провели анализ текущего состояния Активов. Был разработан план антикризисных мероприятий по стабилизации работы предприятий. Была проведена работа по оптимизации портфеля заказов и проведены мероприятия по недопущению срыва сроков исполнения контрактов на Активах.
Структурировали Активы Группы и организовал оценку возможности развития отдельных направлений и Активов Группы.
Оптимизировали организационную структуру Управляющей компании, структуру управления Активами и сформировал основные центры компетенций в УК
Разработали и защитили перед Советом Директоров стратегию развития Группы и стратегии развития или продажи Активов.
Организовали необходимые мероприятия по исполнению новой стратегии Холдинга и предприятий.
Определили круг стратегических инвесторов, организовали проведение переговоров с потенциальными стратегическими инвесторами.
Организовали реализацию мероприятий по повышению операционной эффективности на Активах в соответствии со стратегиями развития.
Организовали РВ и СВ взаимодействие Группы.
По результатам работы Холдинг впервые за 10 лет получил чистую прибыль более 2 млрд, руб.

Антикризисное управление автокомпонентным Холдингом. Стабилизация работы и антикризисные мероприятия.

У крупного российского автопроизводителя в крупнейшем Холдинге по производству автокомпонентов возник кризис, связанный с многолетними убытками и постоянным срывом поставок на конвейеры автопроизводителя.
По требованию основного потребителя продукции акционерами принимается решение о замене менеджмента поставщика на антикризисную команду
В течение двух недель некомплектность была полностью устранена, остановки конвейера отсутствовали
Исполнение заказов АвтоВАЗа организовано в полном объеме
Достигнут необходимый уровень запасов на складах АвтоВАЗа
Полностью удовлетворена потребность вторичного рынка в запасных частях и организовано оперативное исполнение заказов на гарантийные ремонты.
Холдинг выполнил свои обязательства по поставкам комплектующих на подготовительные стадии и запуск в серию нового автомобиля Lada Vesta при изначальном отставании от графика на 6-12 месяцев
Оптимизирована инвестиционная программа, перезаключены ряд контрактов с поставщиками со снижением стоимости
Разработана прозрачная система ценообразования и согласованы цены с автопроизводителями
Численность персонала снижена на 1 ООО чел.
Производственные компании за 9 мес. 2015 г. показали операционную прибыль в размере 954 млн. руб. даже на фоне снижения объема заказов против убытка за предыдущие периоды

Антикризисное управление международной логистической компанией. Стабилизация, разработка и реализация стратегии.

У крупной международной логистической компании сохранялась убыточность бизнеса на протяжении 4-х лет, с неочевидными перспективами выхода на точку безубыточности.
Акционерами принимается решение о приглашении антикризисного интеримменеджера
В течение месяца проведен анализ действующей модели бизнеса с оценкой перспектив всех направлений, сегментирована инфраструктуры по видам бизнеса и сформированы предложения по дальнейшему развитию/закрытию направлений бизнеса.
Реализован план «быстрых побед» для повышения эффективности
Разработана и утверждена у акционеров стратегия развития бизнеса
Сформирован план действий по развитию продаж
Реализована программа повышения операционной эффективности
Оптимизирована инфраструктура (в т.ч. IТ)
Реализован план по масштабированию бизнеса в случае роста или падения объемов
Проведено изменение организационной структуры и усиление необходимых функций
Разработаны карты ключевых показателей эффективности и внедрена система мотивации топ-менеджмента и коммерческой функции
Внедрена система контроля над ходом реализации программ и система оперативного акционерного контроля
Показатель ЕВITDA вырос на 25% за 4 месяца

nhrbgdsf 1

Критерий	Интерим-менеджмент	Бизнес-консалтинг
Ответственность	Берем на себя управление и лично отвечаем за внедрение решений	Дает рекомендации, но их реализация -зона отвественности компании
Вовлеченность	Работаем внутри компании, как временные топ-менеджеры	Анализирует ситуацию со стороны, не управляет процессами
Скорость принятия решений	Действуем быстро, решаем конкретные задачи в жесткие сроки	Проводит анализ, создает отчеты, но процесс внедрения может затянуться
Глубина погружения	Погружаемся в процессы, работаем с командой, внедряем изменения изнутри	Дает рекомендации, но не интегрируется в операционную деятельность
Фокус на результат	Главное - результат, а не количество отчетов	Акцент на аналитике, обобщенных стратегиях и презентациях
Временные рамки	Работаем до достижения цели (в среднем 3–12 месяцев)	Работает проектно от 1 до 6 месяцев или по часовым консультациям
Вознаграждение	Оплата за управление и достигнутые результаты	Оплата за время и рекомендации, независимо от результата